Fondée par Thomas Friedlhuber et Roland Donat, ProjectGuard s’appuie sur une expertise reconnue dans la modélisation de systèmes complexes et l’utilisation de jumeaux numériques au service des grands groupes.
Forts de collaborations avec des acteurs majeurs tels qu’EDF, Airbus helicopters, et la RATP, les fondateurs ont piloté des projets clés visant à anticiper des scénarios critiques, optimiser les ressources et sécuriser des plannings ambitieux dans des environnements industriels complexes.
En combinant une solide expérience terrain avec des modèles d’analyse probabiliste et des outils d’intelligence artificielle avancée, ProjectGuard propose une approche personnalisée pour garantir la réussite de vos projets.
Que vous débutiez un projet ou cherchiez à sécuriser un planning existant, ProjectGuard vous accompagne avec des solutions pragmatiques et fiables, adaptées à vos besoins.
Faites confiance à ProjectGuard pour poser des bases solides, anticiper les risques et maximiser vos performances. Votre réussite commence ici.
Nos solutions sont conçues pour sécuriser vos projets, quelle que soit leur complexité. Nous allions rigueur, méthodologique et technologies avancées. Nous vous offrons une gestion optimisée, basée sur de l’analyse probabiliste, des modèles prédictifs et notre expertise humaine.
La phase d’onboarding inclut une présentation et une explication rapide pour sensibiliser vos équipes aux enjeux critiques. Une fois cette étape franchie, nous procédons à une analyse approfondie de votre projet. Cela implique l’évaluation des tâches, des dépendances et des incertitudes, suivie de la documentation des risques identifiés pour un diagnostic complet.
Nous élaborons ensuite un planning précis. Il combine une vision opérationnelle et stratégique. Ainsi, vous obtenez une visibilité claire et des solutions pour chaque phase critique. La finalisation se concentre sur l’édition de livrables, adaptés aux différents décideurs ou prestataires, tout en intégrant des KPI stratégiques.
Pour les offres intégrant un suivi, nous assurons un accompagnement régulier, bi-hebdomadaire pendant trois mois, puis mensuel. Cela permet d’identifier les blocages et d’ajuster les stratégies.
Avec ProjectGuard, vos projets sont sécurisés.
Pour en savoir plus, prenez rendez-vous. Vous pourrez bénéficier d’un premier entretien d’évaluation et peut-être de l’accès à notre expérimentation
Un savoir-faire issu des environnements industriels complexes
L’expertise de ProjectGuard repose sur des années d’expérience dans la gestion de projets critiques pour des grands groupes industriels. Nos fondateurs ont joué un rôle clé dans des missions stratégiques, telles que l’optimisation des plannings de maintenance chez EDF, l’intégration de systèmes critiques chez Airbus Helicopters, ou encore la modélisation des réseaux ferroviaires pour la RATP.
Cette expérience unique nous permet de maîtriser les environnements industriels complexes, où chaque décision impacte directement les coûts, les délais et les ressources. Nous savons anticiper les risques, identifier les opportunités et proposer des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque secteur.
En collaborant avec ProjectGuard, vous bénéficiez de notre savoir-faire pour sécuriser vos plannings, optimiser vos processus et garantir la réussite de vos projets, même les plus ambitieux.
Découvrez comment notre expertise peut relever vos défis.
Un accompagnement pour faire la différence
Chez ProjectGuard, nous mettons vos objectifs au cœur de notre démarche pour transformer vos projets en succès tangibles. Grâce à notre expertise et à une approche collaborative, nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes. Nous nous assurons une adoption fluide de nos solutions et un suivi personnalisé à chaque étape.
Nous vous aidons à réduire les retards, optimiser vos ressources et sécuriser vos échéances critiques. Par exemple, pour un grand acteur de l’énergie, notre intervention a permis de rattraper deux mois de retard sur un projet complexe tout en générant une économie de 300 000 €. Nous avons également aidé une entreprise logistique à améliorer de 30 % la productivité de ses équipes projet, grâce à une réorganisation précise des plannings.
En renforçant la collaboration entre vos parties prenantes, nous veillons à ce que chaque acteur contribue efficacement à l’avancement et à la réussite de vos projets. Nos résultats parlent d’eux-mêmes : des plannings optimisés, des coûts maîtrisés et une satisfaction accrue des intervenants externes et internes.
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