Planification sécurisée
Cette offre s'adresse aux entreprises démarrant un projet ou cherchant à sécuriser leur planning initial.
Elle vise à établir une base solide pour garantir le succès des projets.
Analyse initiale des risques du projet
Estimation du planning basée sur des algorithmes avancés
Rapport détaillé des risques identifiés
Modélisation probabiliste unique pour simuler des milliers de scénarios
Recommandations personnalisées pour chaque risque majeur identifié
Limite de l'offre
Maximum de 50 tâches et 5 ressources
Audit de planification
Cette offre cible les entreprises disposant d’un planning existant mais confrontées à des problèmes.
Elle propose une intervention rapide pour détecter les failles et fournir des solutions concrètes.
Analyse du planning existant et des jalons critiques
Identification des risques majeurs et interdépendances problématiques
Diagnostic rapide grâce à des algorithmes propriétaires d’IA
Proposition de trois scénarios alternatifs d'exécution
Suivi post-intervention pour s'assurer de l’efficacité des solutions
Planification surveillée
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant un suivi approfondi de leur planning.
L'accompagnement régulier permet d’atteindre les objectifs, d’anticiper les risques et d’optimiser en continu.
Tous les services de l’offre "Audit de Planification"
Analyse du planning existant et identification des failles
Recommandations détaillées sur les risques et solutions
Génération de rapports avec indicateurs clés de performance
Proposition de trois scénarios alternatifs pour sécuriser les jalons
Analyse récurrente des évolutions du planning et des écarts constatés
Rapports mensuels synthétisant les risques à jour et les actions à prévoir
Assistance directe
La démarche ProjectGuard
Ces offres sont modulaires et adaptées à vos besoins.
Vous sécurisez vos projets, quel que soit leur niveau de complexité. Chaque offre que vous allez expérimenter repose sur une méthodologie rigoureuse, combinant une analyse probabiliste, des modèles prédictifs et une expertise humaines avancée. Nous vous proposons de les tester et de nous partager vos remarques et recommandations.
Onboarding :
Présentation des offres et définition des attentes.
Sensibilisation de votre équipe aux enjeux critiques.
2. Analyse et Check-up :
Évaluation initiale des tâches, dépendances et incertitudes.
Documentation des risques identifiés et diagnostic approfondi.
3. Planification :
Livraison d’un planning clair : diagramme de Gantt, analyse des risques, probabilités.
Proposition de scénarios alternatifs pour une vision stratégique.
4. Finalisation :
Rapport personnalisé intégrant des KPI clés.
Livrables standardisés pour répondre aux besoins de vos décideurs ou prestataires.
Analyses
Adaptées à vos projets, qu’ils soient en phase de lancement ou nécessitent une réorganisation.
Livrables
de simples rapports synthétiques à des dossiers complets pour différents destinataires.
Suivi
sécurisez chaque étape et maximisez la réussite de vos projets.
Cas clients
Optimisation
de planning
Energie
Une entreprise du secteur énergétique devait lancer un projet de maintenance critique sur plusieurs sites, mais son planning initial révélait des lacunes importantes.
Intervention ProjectGuard :
Analyse des dépendances critiques grâce à une modélisation probabiliste.
Proposition de scénarios alternatifs pour minimiser les temps d'arrêt.
Résultats :
Réduction des retards de 35 %.
Économie de 150 000 € grâce à une optimisation des ressources sur 6 mois.
Livraison finale 3 semaines en avance sur le planning ajusté.
Audit
express
transport public
Un acteur du transport public faisait face à des retards récurrents sur un projet de modernisation de ses infrastructures.
Intervention ProjectGuard :
Audit complet des plannings existants pour identifier les risques bloquants.
Mise en place d’un suivi mensuel avec alertes automatiques.
Résultats :
75 % des points bloquants résolus en moins de 30 jours.
Amélioration de la fiabilité des prévisions à 90 %.
Un gain de 4 semaines sur la phase critique du projet.
Gestion avancée
pour un projet
complexe
Industrie
Une multinationale industrielle lançait un projet de production avec des dépendances internationales et des risques élevés liés à la logistique.
Intervention ProjectGuard :
Modélisation complète du projet avec des scénarios alternatifs.
Suivi régulier et livrables adaptés pour différents décideurs internes.
Résultats :
Réduction de 20 % des dépassements budgétaires.
Mise en œuvre d’une alerte qui a évité une perte potentielle de 500 000 €.
ProjectGuard transforme un planning fragile en un projet maîtrisé, offrant des solutions concrètes pour anticiper les imprévus et garantir une livraison réussie.
